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生产厂长：赵利彬
我是一名生产厂长，首先感谢广大的客户朋友们对我公司的信任和支持，对我公司“五高雏鸡”的认可，负责直接生产管理的我深感自己肩上责任重大，为此，我们要求自己踏踏实实的做好生产中每个环节的基础管理，全力培育出优质的“五高雏鸡”，达到以优质的品质和精准得服务促进行业稳定发展。在09年我们努力做到如下细化生产管理工作：
1、角色认知和岗位定位：要明确每个岗位、每个人员在自己岗位中的角色定位，让每位员工清楚自己肩负着公司的使命，明白自己在部门中的岗位职责，及在公司中的地位和作用，以岗定人，充分发挥每个岗位的岗位能动性。
2、细化工作流程：根据各个部门的职责制定出了各个环节的标准化操作流程，一切以制度和流程为标准，做好预防性管理，保障生产的顺利进行，强化流程细节，在不断地把每天每一环节每一项工作做细做好的过程中奠定了基础管理，在稳实的基础管理中力求创新、求效率、求提高。
3、工作日清日结：每天组织组长等关键性人员在班前会中总结自己工作岗位的不足、心得、与计划，在日总结与计划相结合的同时，立竿见影的提高工作效率、完善了流程体系。提高了全员的积极性及主动能动性。
4、树立典范：奖惩分明，公开化，任何滴冒跑漏即用水用电等一切浪费现象、工作流程中的不合理现象开会树立典范，保证了突发问题的最小化及无有化，提高了员工的预感性，有很好的成效与收获。
5、建立了培训机制：根据不同岗位组织不同场地的培训工作，理论加实践培训，根据问题强化培训，加强人员的岗位能动性和技术水平。
6、内检机制的建立：为了保障终端优质的“五高雏鸡”，我们在生产流程的严格控制下，终端产品又增加了内部自检及互检机制，且奖惩分明，大大的增强了员工的责任心与使命感，让大家深刻感到自己肩上背负的是提供“五高雏鸡”的责任，所以在任何一个环节都要严格把关，不可掉以轻心。力争为客户提供最好的产品是我们生产内部的誓言。
养殖的道路还很长，我们的河牧生产部仍将从基础管理做起、把简单的工作做精、做细、严把质量关，为广大养殖户朋友们提供出河牧优质的“五高雏鸡”，以全面的质量观为行动准则。最后祝愿大家在新的一年心想事成！ | 
