2016 年7月30日上午8：30分，我们欢聚一堂，一起回顾2016年上半年携手走过的岁月，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。河牧上半年总结会议正式召开：

     首先，销售总监高总对我公司上半年的销售目标完成情况做了数据化讲解，在目标完成过程中进行了经验总结、对不足之处及时改正，加以完善。针对市场现状做了分析：同行竟争激烈，要突显我公司的品牌价值以及精准的服务。并对下半年做了工作计划：以经济效益为中心，以公司利润最大化为目的，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成下半年销售工作计划任务。    

     随后，吉鸡快弟武强旗舰店服务经理吕吉国对门店的基本情况、旗舰店的销售业绩、服务模式、活动宣传情况以及下半年工作计划进行了讲述，经过一步步努力来定位客户、通过宣传活动让客户充分了解我公司的品牌，更好的服务于养殖户，让客户利益最大化，成本与质量并存，努力做好下半年的工作任务。   

     销售内勤人员做了2014年至2016年质量对比，通过清晰的数据让大家看到养殖户的真实反馈，更进一步的了解养殖户的现状，对养殖户饲养过程中遇到的问题及提出的建议和大家进行了沟通，做好售后工作，让养殖户做到真正的放心养殖。    

     车间主任做了上半的工作总结、入孵及出鸡的数据对比、让车间的每一位工作人员都清楚自已的责任、对下半年做了工作计划，严格实施标准化操作流程，提高生产目标。    

      河牧牧业赵厂长对公司的管理、生产质量、生产安全做了分析，明确公司定位，指出车间工作是最重要的一步，是质量的保障，生产标准化、管理制度化，为更好的打造“五高雏鸡”做努力。   

      最后，公司总经理郭总对大家上半年的工作做了肯定，会议是为了总结、改变、提高而开，我们要剖析自己的不足，从上半年中吸取教训，用心做事、明白做事、清楚自己的目标方向。领导要有培养下级的责任、意识、能力。对工作要做周计划、月计划。只有提高指标、降低生产成本、提高单只盈利能力，实现利润最大化，企业才能更好的发展，大家才能更好的受益。