上午，培训会上，郑老师用清晰的鲜明的现实的情景与案例结合研究成果使全员非常的鼓舞，明白了如何培养及完善个性，补充自己的缺点，EQ训练——情商管理，及AQ训练——挫折和不良情绪管理；心理资本训练——员工幸福管理。郑老师给我们的理念是：现代企业管理应改变传统企业管理管人的手和脚、管人的头和脑的管理方式，将管理直达人心，倡导管理者重视对员工心理的管理，从人生的终极目的即追求幸福与快乐的角度出发，采用快乐化的管理方法，给员工提供自由、关爱和创造的环境与空间，使他们在工作中也能享受人生的幸福与快乐，从而最大程度地发挥潜能，提高工作绩效，进而实现企业的可持续发展。同时，作为管理者和员工，必须要求自己掌握一定的心理学知识，运用幸福心理学理论，就能在有限资源的情况下进行更理性、更科学的管理和决策，员工就能实现“快乐工作、幸福生活”，使企业“基业常青”。

  河牧牧业郭总----河牧规划                               默克动保畜部宋总   
     

    下午，各公司总经理作了各自公司2011年的现状及2012年规划。使各员工清晰的明白自己肩上的责任，明确自己在团队中的角色，为了跟上公司的发展步伐，努力去学习提升自己，培养自己效能感。全员通过学习心得自我剖析，学习、提升、执行是2012年的重点，2012年是“提升”年。

     默克动保禽部卢总                                天牧生物王总

    最后，陈总作了培训总结，“形”与“神”的合一。四个公司2012年度目标完成考核，全员永远以“目标”为第一，培养自己主动思考问题的能力，主动行动的能力。同时陈总强调2012年为“目标、融入、主动、结果”关键年，要把这些思想贯彻到实际工作当中，踏踏实实的形成思考力、行动力，让一切行动和付出都有结果，用心“打造工作质量和生活质量双满意员工”。

    董事长陈总作给力会总结